<tfoot id="idovy"><menuitem id="idovy"><ul id="idovy"></ul></menuitem></tfoot>
<del id="idovy"><dl id="idovy"></dl></del>
  • <b id="idovy"><menuitem id="idovy"></menuitem></b>
  • <b id="idovy"><abbr id="idovy"></abbr></b>
    集團資訊News
    • 樹恩教育
    • 南佛園林
    • 萬慶置業(yè)
    • 富榮工程
    • 寶億房地產(chǎn)
    • 寶潤物業(yè)
    聯(lián)系我們Contact us
    • 聯(lián)系人:王主任
    • 聯(lián)系電話:0516-85709977
    • 聯(lián)系手機:
    • 郵編:221000
    • 郵箱:
    • 地址:徐州市泉山區(qū)王陵路開發(fā)大廈4樓
    您好,您當前所在的位置:首頁 集團資訊 集團要聞

    江蘇樹恩教育中小學校校長、副校長考核方案

    來源:本站 發(fā)布時間:2018-04-18 已訪問:905 次

    徐州寶潤實業(yè)集團文件

    徐潤發(fā)[2018]10


     

    江蘇樹恩教育中小學校校長副校長

       

     

    為建設樹恩教育高素質(zhì)、專業(yè)化的校長隊伍,調(diào)動校長謀事創(chuàng)業(yè)積極性,促進樹恩教育快速健康發(fā)展。根據(jù)上級教育部門有關文件規(guī)定,參照公辦中小學校校長考核評價辦法,經(jīng)集團董事會研究決定制定本考核方案。

    一、考核對象。樹恩各中小學校(含初中部、小學部、高中部)正、副校長。

    二、考核時間。每學年期中、期末分別考核,期末考核后,綜合確定年度考核結果。

    三、考核內(nèi)容。考核采取百分制,主要考核“領導能力、師德建設、學生管理、教學質(zhì)量、安全維穩(wěn)”五個方面:

    (一)領導能力(15分)

    ①有較強的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力,有豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的研究和指導教育教學的能力,能按照課程的要求對學校各環(huán)節(jié)工作進行有效管理和指導(5分);

    ②班子團結協(xié)作,調(diào)動教職工積極性(4分);

    ③有先進的辦學理念、科學的辦學思想,思路清晰、目標明確。決策上具有預見性和超前性(3分);

    ④嚴格遵守廉潔自律有關規(guī)定(3分)。

    (二)師德建設(15分)

    ①根據(jù)教學需要,核定教師編制和年度招聘計劃,及時補充合格教師(5分);

    ②完善教師管理制度,建立健全教師業(yè)務檔案和教師考核評價機制(2分);

    ③積極開展教職工思想政治工作,加強教師職業(yè)道德建設,嚴格遵守“中小學職業(yè)道德規(guī)范”(2分);

    ④制定教師業(yè)務培訓計劃與措施,不斷提高教學管理水平(2分);

    ⑤重視對骨干教師的培養(yǎng),形成一支在教育教學、教研科研等方面的骨干教師隊伍(2分);

    ⑥不搞有償家教,不接受學生家長禮物和宴請,無違法違紀行為(2分)。

    (三)學生管理(25分)

    ①完成年度招生計劃目標任務(15分);

    ②培養(yǎng)學生有理想、有道德、守紀律,知恩感恩、熱愛學校,言行舉止符合“學生日常行為規(guī)范”,操行合格率99%以上(2分);

    ③教育學生有良好的學習方法,基礎知識扎實、基本技能熟練,有較強的學習能力、實踐能力和一定的創(chuàng)造能力(2分);

    ④深入細致開展家校共育工作,建立完善家校合作機制,適時召開家長會,發(fā)揚家訪優(yōu)良傳統(tǒng),常態(tài)化開展家校共育活動(2分);

    ⑤學生在校期間無打架斗毆、擅自外出、盜竊財物、擾亂秩序等違法犯罪行為(4分)。

    (四)教學質(zhì)量(25分)

    ①學生綜合素質(zhì)、學科知識在原有基礎上得到發(fā)展,學校教育教學質(zhì)量達到國家課程標準要求(5分);

    ②學生期中、期末考試成績進入徐州市民辦中小學第一方陣(10分)。

    ③上級督導和質(zhì)量檢查合格率,優(yōu)秀率、平均分同比進位(10)

    (五)安全維穩(wěn)(20分)

    ①組織開展各項安全應急演練,嚴格安全常態(tài)化管理檢查,及時整改安全隱患(4分);

    ②建立健全各項安全預案,校園重大安全責任事故為零(4分);

    ③認真受理學生家長的合理訴求,及時化解各種矛盾,無因決策失誤發(fā)生家長集訪、越級訪、網(wǎng)媒攻擊等惡劣影響,家長對學校滿意度95%以上(6分);

    ④建立規(guī)范、有序的學校食堂安全管理機制,確保校園食品衛(wèi)生安全無事故(6分)。

    四、考核辦法。董事會成立考核領導小組。

    (一)組織校長、副校長分別向集團黨委、董事會述職。

    (二)組織民主測評。

    (三)考核小組根據(jù)校長、副校長工作職責和分工,依照考核內(nèi)容,分別進行考核。

    (四)考核得分與民主測評得分,按比例匯總得出最終考核結果。總成績=考核成績(80%)+民主測評(20%)。

    五、結果運用。實行校長負責制,考核結果與績效工資和獎金掛鉤。

    (一)校長、副校長工資由基本工資和績效工資構成,基本工資平時按月發(fā)放;績效工資根據(jù)考核結果年底確定發(fā)放檔次。

    (二)考核結果分為優(yōu)秀(90分以上)、良好(70-89分)、合格(60-69分)、不合格(59分以下)四個等級??己瞬缓细裾呷∠冃ЧべY。

    (三)學生年度考試綜合成績同比每進一位獎勵校長5萬元;進入全市民辦學校前三名獎勵校長20萬元。

    (四)考核結果作為對校長、副校長獎懲、聘用、辭退的參考依據(jù)。 

    六、本方案由樹恩教育科技發(fā)展有限公司負責解釋。


     

                          徐州寶潤實業(yè)集團

                            2018年3月3日


    免费国产香蕉视频在线观看,av网站在线亚洲观看,亚洲最大中文无码精品在线,免费大片黄在线观看网站

    <tfoot id="idovy"><menuitem id="idovy"><ul id="idovy"></ul></menuitem></tfoot>
    <del id="idovy"><dl id="idovy"></dl></del>
  • <b id="idovy"><menuitem id="idovy"></menuitem></b>
  • <b id="idovy"><abbr id="idovy"></abbr></b>